IT企業新卒採用グループディスカッション企画・運営

ユーザー

ＩＴ企業、ソフトウェア開発、新卒採用、社員数６００名

問題点　課題

選考プロセスは書類選考→一次面接　人事→適性試験→二次面接　人事現場マネジャー→最終面接（役員）

今までは技術者採用のみを行っており、その分野でのノウハウは構築できているがこの度営業力強化の為にセールスエンジニアとして素養のある人材をとりたいがアセスメント方法に不安がある。

従来の選考プロセスにおいては確認できなかった営業職としての素養、コミュニケーション能力の確認、評価をプロの視点で行い採用力を強化したい。

ご提案内容

二次面接次を当社によるグループディスカッションの導入をご提案

採用ターゲットを確認し従来の選考方法、各選考フェーズ特徴を分析し、更なる応募者を見抜く力を補強するために

グループディスカッションの企画・運営を行った。

■Ｓｔe p 1

・調査・分析・データ集計

従来の選考プロセス　内容の確認

各現場担当者へのインタビュー（コンピテンシー確認）

■Ｓｔｅ p ２

・課題・問題定義

ターゲット　評価テーマ設定　アセスメントシート作成　開催プログラム作成

■Ｓｔｅ p ３

・グループディスカッション開催　運営

■Ｓｔｅ p 4

・選考結果　評価

コメントシート　アセスメントシート提出

人事部へ結果のプレゼン

#新卒採用 #グループディスカッション